Звоните по номеру:
+7 (499) 213-00-18
+7 (499) 213-00-18
У сотрудников регулярно низкие показатели работы, сорванные сроки и низкая дисциплина?
РЕШЕНИЕ!
Не понимаете, откуда постоянные жалобы от клиентов и отсутствие долгосрочных контрактов?
Доход не растет, а только падает или стоит на одном месте из года в год?
В команде постоянная текучка и недопонимание?
У нас есть
НАМ ВАЖНО, ЧТОБЫ ВАШ БИЗНЕС ВЫШЕЛ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ ИНВЕСТИРОВАТЬ ДЕНЬГИ В РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА, А НЕ ТРАТИТЬ ИХ НА ПОКУПКУ МОДЕРАТЕРСТВА СЕССИИ
ПРОВЕДЕНИЕ одной СЕССИИ - НЕ ВОЛШЕБНАЯ "ПИЛЮЛЯ" от всех болезней бизнеса.
ПО ИТОГАМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С НАМИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Сформированное
видение и цели
Команда разработает единое для всех видение развития бизнеса и наметит конкретные цели для его достижения
видение и цели
Команда разработает единое для всех видение развития бизнеса и наметит конкретные цели для его достижения
Наведете порядок в бизнесе
На место хаоса придет планомерная работа, где идеи смело высказываются и ответственно реализовываются
На место хаоса придет планомерная работа, где идеи смело высказываются и ответственно реализовываются
ОЦЕНКУ КОМАНДЫ
Оценка, рекомендации, инструменты по участникам сессии: выявление лидеров, точек роста командного взаимодействия.
Оценка, рекомендации, инструменты по участникам сессии: выявление лидеров, точек роста командного взаимодействия.
Дорожную карту
Список задач для достижения поставленных целей на год/квартал.
Список задач для достижения поставленных целей на год/квартал.
Оцифровку
Формирование электронной версии конечной дорожной карты, удобной для дальнейшего использования.
Формирование электронной версии конечной дорожной карты, удобной для дальнейшего использования.
УКРЕПИТЕ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Команды синхронизируются, и объединившись становятся инициаторами важных изменений
Команды синхронизируются, и объединившись становятся инициаторами важных изменений
МЫ - КОМАНДА ПРАКТИКУЮЩИХ
ТОП СПЕЦИАЛИСТОВ
ТОП СПЕЦИАЛИСТОВ
МЫ НЕ ПРОСТО ТЕОРЕТИКИ
МЫ УЛУЧШАЕМ МИР ЧЕРЕЗ УЛУЧШЕНИЕ БИЗНЕСОВ И ЕГО УЧАСТНИКОВ - ЭТО НАША МИССИЯ
ЗАПЛАТИЛИ БОЛЕЕ 100 МЛН РУБЛЕЙ ЗА СВОИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ И НЕДОРАБОТКИ
ВЫЯВИЛИ БОЛЕЕ 1000 ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ
ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮТ И ПРИНОСЯТ РЕЗУЛЬТАТ В КОРОТКИЕ СРОКИ
ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮТ И ПРИНОСЯТ РЕЗУЛЬТАТ В КОРОТКИЕ СРОКИ
В НАШИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ КОМАНДА ВСЕГДА НА ПЕРВОМ МЕСТЕ!
НЕВОЗМОЖНО ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ, ЕСЛИ КОМАНДА РАЗОБЩЕНА
НЕВОЗМОЖНО ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ, ЕСЛИ КОМАНДА РАЗОБЩЕНА
КОМАНДА
Эксперт в области антикризисного управления, развития бизнеса, эффективных команд и лидеров
Основатель группы компаний «Аландр»
Основатель группы компаний «Аландр»
ШИМКО АЛЕКСЕЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ
Основатель группы компаний "АЛАНДР"
Управляющий партнер УК "Alandr Group". Лидер, способный разобраться как с частными, так и с личными проблемами партнеров. Вкладывает свое время в сотрудничество с заказчиками в целях разрешения различных конфликтов и решения ключевых сложных задач.
БЕКРЕНЕВА ОКСАНА ПЕТРОВНА
Управляющий партнер УК в Alandr GROUP и руководитель проекта AMG
КОМАНДА
КОЛОЯРЦЕВА КСЕНИЯ ИЛЬИНИЧНА
Маркетинговое сопровождение, автоматизация бизнес-процессов.
Разработка маркетинговой политики на основе потребительских характеристик и интересов, а также прогнозирование потребительского спроса, использование эффективных инструментов продвижения, планирование рекламных мероприятий, управление бюджетами, проведение, контроль и анализ эффективности.
Разработка маркетинговой политики на основе потребительских характеристик и интересов, а также прогнозирование потребительского спроса, использование эффективных инструментов продвижения, планирование рекламных мероприятий, управление бюджетами, проведение, контроль и анализ эффективности.
Руководитель отдела маркетинга
Финансовое сопровождение.
У руководителя должна быть вся необходимая информация для принятия решений – всё это обеспечивается за счёт грамотного выстраивания системы управленческого и бухгалтерского учёта.
У руководителя должна быть вся необходимая информация для принятия решений – всё это обеспечивается за счёт грамотного выстраивания системы управленческого и бухгалтерского учёта.
АНОШКИН КОНСТАНТИН МИХАЙЛОВИЧ
Финансовый директор
КОМАНДА
ШИЯН НАДЕЖДА АЛЕКСАНДРОВНА
Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов.
Руководитель службы сервиса
HR-сопровождение: успешная и слаженная работа бизнеса благодаря правильной кадровой стратегии и структуре организации, а также создание и качественная настройка механизмов работы блока «управление персоналом». Внедрение и развитие корпоративной культуры и кадров компании.
ТВАУРИ НАТАЛИЯ ДАВИДОВНА
Руководитель HR отдела
ОТЗЫВЫ О ПРОШЕДШИХ СЕССИЯХ
5 Сессий (4 тактические / 1 стратегическая)
5 Форумов (координаций команд)
5 Этапов Тестирования участников
1 обучение Модератора внутри компании
5 Форумов (координаций команд)
5 Этапов Тестирования участников
1 обучение Модератора внутри компании
2 000 000 ₽
за год
MINI
PRO
500 000 ₽
за 2 дня
ПАКЕТЫ УСЛУГ
(2 дня)
(365 дней)
1 день:
объединяем команду
2 день:
ставим цели и рисуем ДК
объединяем команду
2 день:
ставим цели и рисуем ДК
ФОРУМЫ ЛИДЕРОВ
БИЗНЕС-ТУРЫ И ЭКСКУРСИИ
АВТООБЗВОН РОБОТОМ
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ
HR СКАНИРОВАНИЕ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ AMG
* Доступно только для участников стратегической сессии
ALANDR MANAGMENT GROUP ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ШИРОКИЙ СПЕКТР УСЛУГ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ
1
Первая встреча и подготовка
Мы знакомимся с вами в ходе продуктивной беседы.
Проводим анализ компании (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), затем определяем видение и занимаемся постановкой цели.
Мы согласовываем с вами концепцию с учётом вашего видения, всех препятствий перед достижением цели и тех возможностей, который даны для компании.
Проводим анализ компании (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), затем определяем видение и занимаемся постановкой цели.
Мы согласовываем с вами концепцию с учётом вашего видения, всех препятствий перед достижением цели и тех возможностей, который даны для компании.
2
Первый день. Командообразование
Объединяем участников для дальнейшей эффективной деятельности вокруг общих целей.
Участники: руководители компании и подразделений; ключевые сотрудники. Формируем особый способ взаимодействия людей в команде, позволяющий эффективно реализовывать их энергетический, творческий и интеллектуальный потенциал сообразно целям команды.
Участники: руководители компании и подразделений; ключевые сотрудники. Формируем особый способ взаимодействия людей в команде, позволяющий эффективно реализовывать их энергетический, творческий и интеллектуальный потенциал сообразно целям команды.
3
Второй день. Стратегическая/тактическая сессия
Ставим цели и объединяем команду вокруг этих целей. Формируем Дорожную Карту на период со сроками и ответственными.
Прокачиваем мышление команды и начинаем поиск решений. Презентация блока решений поставленных задач, обсуждение того, насколько эффективно представленные решения закрывают проблемы вашей компании.
Прокачиваем мышление команды и начинаем поиск решений. Презентация блока решений поставленных задач, обсуждение того, насколько эффективно представленные решения закрывают проблемы вашей компании.
4
Контрольная координация
Встречаемся через месяц и анализируем и актуализируем задачи по Дорожной карте
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС
- Когда необходимо провести ревизию и актуализацию долгосрочных целей, хотите запустить новый продукт, выйти на новые рынки и т.д.
- Когда внешние обстоятельства серьезно сказались на бизнесе, и нужны срочно новые решения.
- Когда произошло обновление команды более чем на 50%, чтобы синхронизировать взаимодействие и объединить вокруг единой цели.
Не более 1 раза в год регулярно, либо под конкретные задачи, описанные в пункте выше. А также смотреть
- Когда нужно скоординироваться по задачам и поставить ответственных за них.
- Когда необходима синхронизация команды и новый взгляд на задачи.
- Когда необходимо скорректировать или определить новые задачи для достижения поставленных целей.
- Когда необходимо актуализировать и проанализировать итоги периода для выстраивания дальнейшей дорожной карты.
Не менее 4 раз в год (1 раз в квартал).
Это позволяет координировать выполнение задач, принимать новые решения согласно анализу краткосрочного периода.
Это позволяет координировать выполнение задач, принимать новые решения согласно анализу краткосрочного периода.
- Когда Вы осознали, что Развитие Лидеров внутри компании - Ваша Лучшая Инвестиция в Будущий успех бизнеса.
- Когда видите потенциал роста в текущих сотрудниках и хотите его развивать.
8-12 раз в год, в идеале ежемесячно.
- Когда не хватает собственного опыта и хочется внедрить улучшения, которые уже работают в других компаниях.
- Когда хочется вдохновения и новых идей для внутреннего развития бизнеса и команды.
В любых. Но при условии полностью взятых расходов клиентом за трансфер и проживание.
Стоимость услуг рассчитывается индивидуально, в зависимости от запроса, количества дней сессий, количества людей на бизнес-экскурсии, количества обговоренных сессий в течении года или нескольких лет.
Смотреть пакет услуг
Смотреть пакет услуг
Стратегическая сессия:
Тактическая сессия:
Форум Лидеров:
Бизнес-Экскурсии:
- Сбор информации (заполнение опроса);
- Предварительное интервью (если есть необходимость);
- Советы по структуре презентации по итогам предыдущего периода, после анализа опроса
- Модерация мероприятия 1-2 дня (по договоренности);
- Дорожная карта в электронном виде с распределением ответственных лиц и сроков.
Тактическая сессия:
- Сбор информации (заполнение опроса);
- Предварительное интервью (если есть необходимость);
- Советы по структуре презентации по итогам предыдущего периода, после анализа опроса;
- Модерация мероприятия 1-2 дня (по договоренности);
- Дорожная карта в электронном виде с распределением ответственных лиц и сроков.
Форум Лидеров:
- Модерация мероприятия 1 день;
- Структура данного мероприятия составляется индивидуально, инструменты взаимодействия адаптивно подбираются под команды.
Бизнес-Экскурсии:
- Организация договоренности с интересующими Вас компаниями на осуществление бизнес-экскурсий внутри их предприятий;
- Организация трансфера/проживания/питания и координации на протяжении всей экскурсии.
Стратегическая сессия:
Тактическая сессия:
Форум Лидеров:
Бизнес-экскурсия:
- 10-20 человек
- ТОПы компании и руководители высшего звена
Тактическая сессия:
- 10-30 человек
- Люди из различных подразделений: руководители высшего и среднего звена, офисный персонал.
Форум Лидеров:
- 10-15 человек
- Руководители любого звена, либо те, кого Вы считаете человеком с потенциалом на Лидерство.
Бизнес-экскурсия:
- 2-12 человек
- Все, кому будет полезно из компании, в зависимости от темы обмена опытом.
- Подобрать и оплатить локацию согласно представленному райдеру;
- Заполнить предварительный опрос в Гугл-форме максимально полно;
- Обеспечить своевременное нахождение всех участников мероприятия в назначенном месте;
- Обеспечить наличие презентации по итогам предыдущего периода по заданной теме сессии/cорума (критерии к структуре презентации мы предлагаем для Вас заранее, с учетом Ваших потребностей);
- Быть в хорошем настроении и нацелиться на продуктивную совместную деятельность! А еще обязательно выспаться!).
ЕСЛИ У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ
СКАЧАЙТЕ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
Нажимая на кнопку я даю свое Согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных